시제품이든, 양산제품이든
한 제품의 책임자가 정해집니다.
보통 PM이라고 하지요.
프로덕트 매니저(Product Manager, PM)의 역할이 그 어느 때보다도 더 중요합니다.
인건비는 올라가고, 재료비도 올라가고, 경쟁은 더 빡세지고 있기 때문입니다.
정해진 개발일정을 맞추어야하고
불량률, 오류는 최소화해야하고
전체 공정의 수많은 관계자들이 원만하게 돌아가도록 커뮤니케이션해야합니다.
거의 사장과 같은
아니 해당 제품의 사장이라고 할 수 있죠 ^^;
그 정도의 책임감과 자발적인 노력없이는
하나의 멋진 제품이 나올 수 없습니다.
쉐프가 하나의 요리에 혼을 담는 것과 같이
실제 PM하시는 분들 보면, 대단합니다.
문제는 스타트업의 경우, 창업자가 이런 PM역할도 해야한다는 것이죠.
처음은 다 어렵듯이
소프트웨어든, 하드웨어든 또는 융복합 제품 서비스라고 하더라도
다 어렵습니다.
리스크가 크고, 실제로 개발과정에서 50% 이상은 제대로 산출물이 나오지 않습니다.
그래서, 판단해야 합니다.
직접 하든지
누군가 좋은 PM을 구하고 맡기든지
메이크허브에서는 좋은 PM을 매칭하고
해당 프로젝트의 리스크를 줄여주는 서비스를 제공합니다.
웹사이트에는 많이 노출되어있지 않습니다만
검증된 PM이 다수 있습니다.
당사가 아니어도 좋구요.
처음 제품을 만드는 분이라면
PM에게 맡겨서 그 사람이 어떤 역할을 하는지
보고 배우길 바랍니다.
다음부터는 직접 할 수도 있겠죠.
PM의 역할에 대한 좋은 글이 있어 공유합니다.
여러분의 멋진 제품이 나오는데 도움이 되길 바랍니다.
홧팅!
https://www.ciokorea.com/news/264910 바로가기
#메이커허브 #시제품개발 #시제품제작 #PM #프로덕트매니저 #양산 #제품개발 #프로토타입 #양산제품 #시제품견적
시제품이든, 양산제품이든
한 제품의 책임자가 정해집니다.
보통 PM이라고 하지요.
프로덕트 매니저(Product Manager, PM)의 역할이 그 어느 때보다도 더 중요합니다.
인건비는 올라가고, 재료비도 올라가고, 경쟁은 더 빡세지고 있기 때문입니다.
정해진 개발일정을 맞추어야하고
불량률, 오류는 최소화해야하고
전체 공정의 수많은 관계자들이 원만하게 돌아가도록 커뮤니케이션해야합니다.
거의 사장과 같은
아니 해당 제품의 사장이라고 할 수 있죠 ^^;
그 정도의 책임감과 자발적인 노력없이는
하나의 멋진 제품이 나올 수 없습니다.
쉐프가 하나의 요리에 혼을 담는 것과 같이
실제 PM하시는 분들 보면, 대단합니다.
문제는 스타트업의 경우, 창업자가 이런 PM역할도 해야한다는 것이죠.
처음은 다 어렵듯이
소프트웨어든, 하드웨어든 또는 융복합 제품 서비스라고 하더라도
다 어렵습니다.
리스크가 크고, 실제로 개발과정에서 50% 이상은 제대로 산출물이 나오지 않습니다.
그래서, 판단해야 합니다.
직접 하든지
누군가 좋은 PM을 구하고 맡기든지
메이크허브에서는 좋은 PM을 매칭하고
해당 프로젝트의 리스크를 줄여주는 서비스를 제공합니다.
웹사이트에는 많이 노출되어있지 않습니다만
검증된 PM이 다수 있습니다.
당사가 아니어도 좋구요.
처음 제품을 만드는 분이라면
PM에게 맡겨서 그 사람이 어떤 역할을 하는지
보고 배우길 바랍니다.
다음부터는 직접 할 수도 있겠죠.
PM의 역할에 대한 좋은 글이 있어 공유합니다.
여러분의 멋진 제품이 나오는데 도움이 되길 바랍니다.
홧팅!
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